Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. Гэри Кокинз

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации. В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как: аттестация по результативности; оценка достижений сотрудников; ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело; индивидуальный план развития сотрудника; параметры измерения человеческого капитала и т. д.